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甘肃新能源发电公司发挥党建“五大”引领 实现年度奋斗目标
作者:刘欣 发布日期:2020-01-06
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甘肃新能源发电公司成立于2014年,承担着黄河公司在甘肃省新能源项目的发展建设、生产运营任务,下辖6个电站分布于甘肃省河东河西地区,东西跨距1000km。

宝马足球投注网一年以来,甘肃新能源发电公司践行以“五大引领工程”为统领,创新方式开展工作,上下齐心,发扬奋斗者精神,以顽强毅力和昂扬的斗志攻克了种种难题,保障了年初制定的“零轻伤”、“零亏损”、“安健环体系建设达二钻”、“党建工作全面提升”目标得以实现,凝聚了人心,鼓舞了士气,创造了企业价值,向黄河公司交出了一份满意的答卷。

实施“政治引领工程”。甘肃新能源发电公司党委坚持把党的政治建设摆在首位,不断将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想引向深入。今年以来,完善了章程、“三重一大”实施细则、党委会议事规则等,明确了党委在企业重大决策事项中的决定权、建议权和监督权,完善了“明责履责、考责、问责”的党建工作责任制。党委会定期听取党建、党风廉政及团青工作汇报,切实把党的领导融入公司治理的各个环节。

在“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中,坚持以解决实际问题检验学习效果的做法得到了中央第十二巡视指导组的肯定,开展成效得到了集团公司第二督导组的表扬,主题教育典型经验做法在集团公司主题教育专报上刊登。甘肃新能源发电公司党委以主题教育为契机,解决群众反映强烈、长期未解决的实际问题,扭转机关工作作风。实行“挂图作战”,明确四个方面、十九项任务。坚持以问题为导向,实行“以改促学”、“研讨促学”。采取读书班的形式开展了为期五天的集中学习,开展专题研讨5次。4位党委委员分赴4个电站开展调研,共梳理出31个问题,已整改完成26项。党委班子带头查摆的“十八个是否”,查找违背初心和使命的问题,形成专项整治报告。党委每周更新“三张清单”并督促整改。党委召开主题教育专题民主生活会,开展批评与自我批评。各支部召开专题组织生活会,开展了党员民主评议。党委开展了三次围绕中心任务的主题研讨会,解决实际问题26项,如安健环体系达“二钻”、景泰站区生活用水、岗位动态机制不健全等长期存在的问题均得到解决。编印了《甘肃新能源主题教育学习材料汇编》,依托区内红色资源到八路军驻兰办事处进行革命传统教育,开展“初心是什么、奋斗为什么、为党为企做什么”大讨论,组织“学习强国”学比赶超活动,利用微信小程序开展知识竞答巩固学习成效。

宝马足球投注网实施“发展引领工程”。构建党建工作和生产经营工作的深度融合。制定“不忘初心齐奋进、争当先锋创一流”主题实践活动实施方案,构建“党建+安全管控”、“党建+质量管控”、“党建+经营管控”、“党建+工程管控”的大党建格局,以党建为引领,促各项工作稳步上台阶。

宝马足球投注网——为构建“党建+安全管控”格局,在安全生产月,组织开展“安全生产、党员争先”活动,全体党员均制订了行动项,带头反违章、除隐患、守规程并做出“党员公开承诺”。排查出一般隐患13个,重大隐患1个(景泰风电场发现21号风机叶片开裂),避免了设备事故的发生;修订综合应急预案1部,专项应急预案13部,完善应急处置方案103部,组织应急演练62次。通过了安健环二钻评审。通过了中国船级社质量认证公司认证。全年没有发生安全事故。

——“党建+经营管控”,自甘肃地区限电以来,甘肃新能源发电公司在承受着限电形势严峻、电价持续走低、资金流短缺等重重压力的情况下,实现利润2.89万元,完成了“零亏损”利润目标。紧紧抓住电量这个牛鼻子,保障设备可靠运行、加强与电网公司沟通,最大程度减少限电损失。精打细算,合理“节流”。根据各项经营指标精细化分解全年预算,对材料费、修理费、其他费用等可控费用,严格按照计划执行,确保费用支出规范合理、可控在控;加大力度办理保险理赔,合理压降成本;改善资本结构,降低财务费用。推进“计划-预算-考核-激励一体化(JYKJ)”管理体系有效运行,发挥成本管控作用;加强业财融合,通过ERP等系统模块上线运行,使各项经济活动实现“业务驱动财务”的科学、规范化管理,企业经营管控能力得到进一步提高。

实施“组织引领工程”。持续推进基层党组织全覆盖,消除金塔电场“党员空白班组”,规范“三会一课”台账,推进“5+x示范党支部”建设,推动党支部标准化建设,组织党务干部培训班着力提升党建工作质量。

——夯实党建基础。该公司以创建“5+X”示范党支部为契机,召开启动会全面动员部署,各支部召开支部会确定创建方案,与主题教育相结合,按照时间表扎实有序推进创建。并结合5个建设标准按季度进行检查考核,考核结果纳入年终JYKJ考核。目前,已有50%的党支部达到“5+X”(质量型、经营性)示范党支部标准;各支部书记将一年来开展工作情况向党委进行了述职。开展了“不忘初心齐奋进、争当先锋创一流”活动,4位党委委员按照“6个1”标准按季度到联系电站开展活动。党员突击队并先后4次深入基层开展活动。

——推行支部整合,为提升党支部工作水平,充分发挥党支部战斗堡垒作用,于年初对原四、五党支部进行了合并。

——推行场站整合,实现集中控制。按照黄河公司新能源电站远方集中控制模式,选择在景泰风电场和景泰光伏电场率先进行电场管理机制改革,整合两站人力资源,成立景泰新能源电场和维检班,启动了景泰风电和景泰光伏两站集中控制模式工程建设项目。

实施“素质引领工程”。坚持党管干部、党管人才的原则和国企领导人员“二十字标准”。把懂党务、懂业务、懂管理,会解读政策、会疏导思想、会解决问题,政治过硬、作风过硬、廉洁过硬的优秀党员选配到党组织书记岗位。优化干部管理方式,选拔使用敢于担当的干部,对不担当、不作为、不在状态的干部予以调整。加大年轻优秀干部培养选拔力度,实施“161年轻干部培养工程”,培养一支思想过硬、爱岗敬业、技能高超、勇于创新的高素质干部队伍。

宝马足球投注网实施“文化引领工程”。加强宣传思想阵地建设,制定宝马足球投注网工作要点、精神文明工作计划,召开新闻宣传工作会议,做好集团公司、黄河公司的宣传思想工作会议精神的学习贯彻,定期听取意识形态工作报告,发布意识形态工作责任制实施细则。以中国成立70周年和黄河公司成立20周年为契机,大力弘扬社会主义核心价值观,树立先进典型,弘扬企业奋斗文化、安全文化。激发广大职工干事创业活力。

宝马足球投注网加强党的阵地建设,新建了党员活动室。加强新闻宣传和文化宣贯,在公司一楼大厅设立了宣传电子屏,二楼设置了阅报栏,制作了宝马足球投注网墙。创建了职工书屋、职工小家,丰富了群众的生活。

从组织引导、教育培训、考核激励等多方面形成合力,共同促进企业学习文化的有效培育。团员青年纷纷在各类技能大赛中崭露头角,得到了相关领导的高度认可。2019年,胡国磊等4人代表黄河公司参加了集团公司“建功创一流”技能竞赛获得团体三等奖,武卢国帅在黄河公司举办的国家电投黄河公司第四届光伏产业技能大赛暨区域协作邀请赛中,取得运行组第一名的好成绩。

宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。一年来,在集团公司、黄河公司的正确领导下,通过甘肃新能源人踏实努力的付出,各项工作取得了满意的成绩。然而我们必须看到,前行的道路仍然充满着曲折,布满着荆棘。站在新的起点,面对新任务、新困难和新挑战,公司必将团结一致、同心戮力,为集团实现“2035一流战略”目标而拼搏!


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